Négociations salariales dans les caves coopératives vinicoles 
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ACCORD NATIONAL POUR L’EMPLOI DES SENIORS
DANS LES CAVES COOPERATIVES ET LEURS UNIONS Négociations en cours....
à suivre.......................................
Personnel des centres équestres
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par Jérôme LAURENT, Coordinateur de le Branche GROUPAMA, Négociateur National
extrait de CARREFOUR AGRI, le bulletin de la fédération CFTC de l'Agriculture
Le 12 mars dernier, nous avons entamé avec l'Unité de DéveloppementSocial Groupama (association représentant l'ensemble des employeurs des entités du pôle mutualiste GROUPAMA) une importante négociation en vue d'améliorer la lisibilité de notre système de rémunération sans toucher à nos deux niveaux de négociation (niveau national et niveau entreprise) qui deviendraient plus que jamais complémentaires. Cette négociation nous mobilisera jusqu'au mois de juin pour que les négociations salariales 2010 puissent s'ouvrir dans le cadre de ce nouveau contexte courant octobre prochain.
Les salariés des entreprises membres du périmètre UDSG font partie d'un Groupe qui se porte bien, notamment grâce à la somme de leurs investissements individuels. L'UDSG (et les employeurs qu'elle représente) doit en être pleinement consciente et en tenir compte dans le cadre de cette négociation mais aussi dans le cadre de la mise en place d'un intéressement collectif GROUPE à court terme.
- L'équité devra être l'une des pierres angulaires du nouveau système de rémunération. Aucun salarié, quelque soit son métier, son statut (Employé ou Cadre) ne devra être exclu des mesures collectives qui seront être prises au niveau national et local. Ce système de rémunération devra s'appliquer à l'ensemble du personnel relevant des Classes 1 à 7.
- Le nouveau système de rémunération devra être appliqué de la même façon dans toutes les entités GROUPAMA, et ce pour renforcer la cohérence du Groupe et ne pas handicaper la mobilité. Qu'une Caisse régionale négocie son propre système de rémunération, sa propre grille des métiers ne devraientplus être pour ces motifs, d'autant que les schémas d'organisation sont de plus en plus nationaux (ce qui n'est pas en soit forcément critiquable).
SUR l’ASPECT INDIVIDUEL
- La CFTC demande que la révision du système de rémunération ne porte pas que sur son aspect collectif. Afin de redonner tout son sens à l'évolution professionnelle, à la reconnaissance de l'accroissement des compétences des salariés, il est indispensable de revaloriser l'augmentation individuelle.
Afin de garantir aux salariés changeant de métiers une réelle évolution salariale et non seulement professionnelle.
Afin de motiver celles et ceux qui envisagent d'assumer des responsabilités hiérarchiques ou d'évoluer au sein de leur métier suite à une démarche de perfectionnement professionnel (formation professionnelle continue).
Afin de valoriser celles et ceux qui font preuve d'une maîtrise de leur poste.
La CFTC suggère d’introduire le principe d’une augmentation individuelle de rémunération significative ; signe d’une véritable politique de promotion, de reconnaissance professionnelle.
Il conviendrait d’abandonner la référence à une augmentation mensuelle minimale fixe (actuellement 48 euros pour les employés et 78 euros pour les cadres) pour la référence à une garantie minimale d’augmentation mensuelle correspondant à un pourcentage (à négocier) du salaire de la classe du salarié concerné
- Cette politique volontariste devra s'accompagner d'une définition plus claire de la période de référence au terme de laquelle les salariés pourront prétendre à une révision de leur situation (cinq années consécutives aujourd’hui, soit une augmentation tous les six ans sauf exception). Cette définition ne devra pas devenir la règle comme cela est trop souvent le cas aujourd'hui.
Si l'employeur n'est pas satisfait du travail fourni, il peut s'en apercevoir rapidement et prendre les mesures d'accompagnement et de formation nécessaires sans attendre l'expiration du délai de 5 années consécutives pour réagir ...
Une telle attitude ne pourrait aboutir qu'à une démotivation généralisée, ce qui semble être le cas aujourd'hui pour cette même raison ...
- La motivation est intrinsèquement liée à la lisibilité du système de rémunération et à un certain degré de transparence.
Pour la CFTC AGRI, l’entretien annuel d’évaluation doit être l’occasion pour le salarié de formuler sa demande d’augmentation individuelle ; demande pour laquelle il devra recevoir effectivement un réponse motivée (surtout si elle est négative). Cela serait faire preuve d’un certain respect de la personne.
LE POINT SUR L'ACTUALITE DANS LES MSA
Par Emmanuel CUVILLIER, coordinateur National de la branche MSA
NEGOCIATIONS SALARIALES 2009 : ça démarre mal !
Pour la troisième fois en un an, les salariés de la MSA se sont fortement mobilisés le 29 janvier pour défendre leur pouvoir d'achat et revendiquer une légitime hausse des salaires, après cinq ans sans accord salarial dans l'institution.
C'est dans ce climat que s'est déroulée le la février la première rencontre relative aux salaires de l'année qui s'est terminée par un échec malgré la volonté des organisations syndicales pour trouver un accord.
En ce qui nous concerne, la dernière proposition des employeurs (3 points au 1er mars et 0,8 % au 1 er juin) est inadmissible pour les salariés à qui on demande toujours plus, notamment dans le cadre de restructurations et de la mise en place des nouvelles technologies sans aucune contre partie, salariés qui auraient besoin dans ces temps difficiles de reconnaissance pour continuer à être motivés.
Dans ce contexte, nous devons rester mobilisés et avec les autres organisations syndicales nous envisageons de participer à la prochaine journée d'action interprofessionnelle prévue le 19 mars.
REFONTE DU REPERTOIRE ET DE LA CLASSIFICATION
À la demande des Organisations Syndicales, la Fédération Nationale des Employeurs de la MSA a engagé un travail préparatoire à la révision quinquennal prévue à l'horizon 2012 de la classification des emplois de la convention collective.
L'objectif est dans un premier temps avec l'aide d'un cabinet conseil de faire un diagnostic du dispositif actuel (classification et répertoire des emplois) pour ensuite prendre en compte l'évolution des métiers et des qualifications dans les organismes.
Pour notre part, si nous adhérons à la démarche nous avons rappelé lors de la première réunion que cette analyse prospective du système de classification des emplois doit avoir deux objectifs centraux:
- Le toilettage du répertoire des emplois en listant les métiers existant réellement dans les caisses aujourd'hui;
- L'évolution du système de rémunération de ces métiers, notamment en révisant la grille de classification.
Nous vous tiendrons bien entendu au courant de l'évolution de ce dossier et solliciterons votre participation. Comme nous l'avions décidé lors de la dernière réunion de branche, nous avons établi un recensement des sections CFTC dans les organismes.
REPRESENTATIVITE
Au cours de ce deuxième trimestre, nous allons exploiter les informations pour préparer les prochaines élections professionnelles dans les entreprises
En effet, avec la nouvelle loi sur la représentativité il est impératif que les syndicats prouvent leur audience dans l'entreprise par le biais des résultats aux élections du CE sous peine de disparaître.
Avec l'aide de la Fédération, nous serons présents à vos côtés pour relever ce défi.
Un appel est lancé pour que toutes les MSA puissent bénéficier d'un vrai syndicalisme de construction sociale.Venez nous rejoindre.
Dans l'Aude et les PO:
CONTACT:
Patrice DRUCBERT
cftc.icv@orange.fr
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